Przystępując do realizacji projektu (marketingowego, informatycznego, organizacyjnego) możemy przyjąć podejście tradycyjne, w którym na podstawie zakresu prac do wykonania, posiadanego budżetu określamy czas potrzebny na zrealizowanie projektu.

Polecałbym jednak wypróbowanie metody zwinnej, gdzie czas jest kluczowym ograniczonym czynnikiem i na podstawie tego ograniczonego zasobu (np.: mamy 7 dni) projektujemy rozwiązanie i realizujemy projekt, który kończy się, gdy kończy się czas.

Co daje takie podejście.

1. Skupienie się na celach i zadaniach naprawdę ważnych.
2. Wyrzucenie zadań o niższym priorytecie, których bardzo często później nie realizujemy, bo okazują się zbędne do działania.
3. Sukces w postaci zrealizowanego projektu, który zaczyna funkcjonować w firmie.
4. Realizację kolejnych projektów lub etapów na podstawie doświadczenia z wdrożonej realizacji.

Ciężko się do takiego sposobu przekonać, ale daje naprawdę bardzo dobre rezultaty.

Reasumując:

1. Określamy potrzebę np.: wymiana strony internetowej.
2. Określamy czas np.: potrzebujemy w ciągu 1 miesiąca.
3. Na podstawie czasu określamy zakres prac i budżet.
4. Przystępujemy do realizacji.

Możemy przy realizacji projektów w ten sposób używać np.: SCRUM-a (www.scrum.org)

Bartłomiej Domański

KOMPLUS

ul. Krasnowolska 15, 02-849 Warszawa

tel.: +48 22 843 20 51, www.komplus.pl